우리는 ‘좋은 기술’의 회사가 되기 위하여 우리가 개발하는 기술은 물론, 각자의 분야에서 최선을 다해야 하며, 회사의 모든 시스템과 기술이 ‘참 좋은’ 것들인지 늘 고민하고 ‘더 좋게’ 개선해 나가야 합니다.
늘 혁신적인 제품과 서비스를 고민하고, 항상 경쟁자보다 한발 앞 서 실행해야 합니다.
회사 내 구성원 모두가 우리회사 제품의 마스터(장인)이어야 하며, 현장의 경험과 아이디어를 매우 중요한 가치로 생각합니다.
그에 따라 고성과자 구성원에게는 적절한 보상이 주어져야 하며, 항상 최고의 대우를 받을 자격이 있습니다.
0.1%의 작은 디테일이 회사가 차별화되는 시작입니다. 0.1의 차이가 100:0의 결과로 나타나게 됩니다. 모든 업무에서 디테일을 따져보고 찾아내야 합니다.
아주 작고 사소한 일에도 ‘전략’이 필요합니다. 일 처리에 전략을 담아내려면, 많은 생각을 할 수 밖에 없고 정성을 담을 수 밖에 없습니다. 생각을 더 많이 한 사람, 정성을 더 담은 사람, 더 열정적인 사람을 이길 수 있는 방법은 없습니다.
우리는 현실에 타협하거나 안주하지 않고 늘 새로운 것과 어려운 것에 도전하여야 합니다. 우리가 가려는 길은 아직까지 아무도 가지 않았던 길이고 우리가 한걸음씩 내딛고 걸어 갈 때 비로소 새로운 길이 만들어 질 것입니다.
‘좋은 기술’의 회사
우리는 ‘좋은 기술’의 회사가 되기 위하여 우리가 개발하는 기술은 물론, 각자의 분야에서 최선을 다해야 하며, 회사의 모든 시스템과 기술이 ‘참 좋은’ 것들인지 늘 고민하고 ‘더 좋게’ 개선해 나가야 합니다.
늘 혁신적인 제품과 서비스를 고민하고, 항상 경쟁자보다 한발 앞 서 실행해야 합니다.
회사 내 구성원 모두가 우리회사 제품의 마스터(장인)이어야 하며, 현장의 경험과 아이디어를 매우 중요한 가치로 생각합니다.
그에 따라 고성과자 구성원에게는 적절한 보상이 주어져야 하며, 항상 최고의 대우를 받을 자격이 있습니다.
0.1%의 작은 디테일이 회사가 차별화되는 시작입니다. 0.1의 차이가 100:0의 결과로 나타나게 됩니다. 모든 업무에서 디테일을 따져보고 찾아내야 합니다.
아주 작고 사소한 일에도 ‘전략’이 필요합니다. 일 처리에 전략을 담아내려면, 많은 생각을 할 수 밖에 없고 정성을 담을 수 밖에 없습니다. 생각을 더 많이 한 사람, 정성을 더 담은 사람, 더 열정적인 사람을 이길 수 있는 방법은 없습니다.
우리는 현실에 타협하거나 안주하지 않고 늘 새로운 것과 어려운 것에 도전하여야 합니다. 우리가 가려는 길은 아직까지 아무도 가지 않았던 길이고 우리가 한걸음씩 내딛고 걸어 갈 때 비로소 새로운 길이 만들어 질 것입니다.
고객
고객이 우리의 기술을 인정 해 줄 때, 비로소 우리의 기술은 세상으로 나아가게 됩니다. 이러한 고객의 기술 인정은 우리에게 지속적으로 기술을 개발하고 진일보 하게하는 원동력이 됩니다.
고객만족은 고객이 우리에게 기대하는 기대수준(기대치)에 맞추는 것은 단순히 고객만족에 그칩니다. 고객이 가지고 있는 기대치를 뛰어넘는 제품과 서비스를 제공해야 고객은 비로소 감동하게 되며, 그것이 진정한 고객에 대한 봉사입니다.
고객
고객이 우리의 기술을 인정 해 줄 때, 비로소 우리의 기술은 세상으로 나아가게 됩니다. 이러한 고객의 기술 인정은 우리에게 지속적으로 기술을 개발하고 진일보 하게하는 원동력이 됩니다.
고객만족은 고객이 우리에게 기대하는 기대수준(기대치)에 맞추는 것은 단순히 고객만족에 그칩니다. 고객이 가지고 있는 기대치를 뛰어넘는 제품과 서비스를 제공해야 고객은 비로소 감동하게 되며, 그것이 진정한 고객에 대한 봉사입니다.
사람의 가치가 중요한 회사, 새로운 가치를 추구하는 회사
사람이 가장 중요한 가치이자 중심이어야 하며, 인격적이고 정당한 대우를 받을 권한을 가집니다. 그것은 구성원은 물론 협력업체도 마찬가지 입니다.
우리의 삶 중 많은 시간이 일터에서 보내집니다. 구성원 누구나 일터에서 재미있게 근무하며, 자아를 실현하는 마당이 되는 회사가 되어야 합니다.
Share Rule : 수익이 있는 경우 구성원과 주주가 이익을 나누고, 연구개발과 인프라에 투자되는 것은 지속적인 성장동력입니다. 회사 순이익의 15%는 성과에 따라 구성원의 성과로 나누고, 15%는 주주에게 배당으로 나누며, 30%는 연구개발에 투자하며 마지막 40%는 회사의 회사에 유보해 두고 미래에 투자합니다.
사회환원 : 불필요한 비용을 아끼고, 수익은 극대화하되 기부활동과 사회기여활동에서도 모범이 될 수 있도록 항상 노력해야 합니다. 회사는 최소 순이익의 1%를 지역 사회에 환원하고 기부문화를 확산하기 위해 노력합니다.
같은 능력을 가진 조건일 때, 사람을 차별하지 않으며 함께 일할 수 있는 문화와 시스템을 갖추고 준비해야 합니다.
사람에게 위해가 되는 공정이나 제품은 개발하지 않습니다.
사람의 가치가 중요한 회사, 새로운 가치를 추구하는 회사
사람이 가장 중요한 가치이자 중심이어야 하며, 인격적이고 정당한 대우를 받을 권한을 가집니다. 그것은 구성원은 물론 협력업체도 마찬가지 입니다.
우리의 삶 중 많은 시간이 일터에서 보내집니다. 구성원 누구나 일터에서 재미있게 근무하며, 자아를 실현하는 마당이 되는 회사가 되어야 합니다.
Share Rule : 수익이 있는 경우 구성원과 주주가 이익을 나누고, 연구개발과 인프라에 투자되는 것은 지속적인 성장동력입니다. 회사 순이익의 15%는 성과에 따라 구성원의 성과로 나누고, 15%는 주주에게 배당으로 나누며, 30%는 연구개발에 투자하며 마지막 40%는 회사의 회사에 유보해 두고 미래에 투자합니다.
사회환원 : 불필요한 비용을 아끼고, 수익은 극대화하되 기부활동과 사회기여활동에서도 모범이 될 수 있도록 항상 노력해야 합니다. 회사는 최소 순이익의 1%를 지역 사회에 환원하고 기부문화를 확산하기 위해 노력합니다.
같은 능력을 가진 조건일 때, 사람을 차별하지 않으며 함께 일할 수 있는 문화와 시스템을 갖추고 준비해야 합니다.
사람에게 위해가 되는 공정이나 제품은 개발하지 않습니다.
그리고 우리의 문화
비도덕적이거나 비윤리적인 회사 또는 그룹과는 관계하지 않으며, 내부의 모든 구성원이 윤리경영을 실천하고 참여합니다. 특히 기술은 정직하지 않으면 대단히 위험해집니다. 엔지니어가 기술을 속이고, 우리가 자신을 속일 때 우리의 길은 그 자리에서 끝이 날 수도 있습니다.
회사는 가능한 범위 내에서 구성원들에게 유용한 복지제도를 고민하고 매년 한 가지의 복지를 확대하거나, 새롭게 추가하려고 노력합니다. 매년 쌓이는 작은 개선들이 향후에는 큰 복지문화로 자리잡게 될 것입니다.
회사는 구성원들이 지쳤을 때 힘이 나게 하고, 일 할 맛나게 하며, 우리 회사에 소속되어 있다는 사실만으로도 자부심을 가질 수 있는 방법을 지속적으로 고민하고 찾아낼 것 입니다.
"결론적으로, 윈텔의 구성원 모두는 기술에 대한 자부심으로 넘쳐나며, 재미있는 일터이자, 사회로부터 존경 받는 '참 좋은 회사'에서 근무하게 될 것입니다."
대표이사 권 혁 록
그리고 우리의 문화
비도덕적이거나 비윤리적인 회사 또는 그룹과는 관계하지 않으며, 내부의 모든 구성원이 윤리경영을 실천하고 참여합니다. 특히 기술은 정직하지 않으면 대단히 위험해집니다. 엔지니어가 기술을 속이고, 우리가 자신을 속일 때 우리의 길은 그 자리에서 끝이 날 수도 있습니다.
회사는 가능한 범위 내에서 구성원들에게 유용한 복지제도를 고민하고 매년 한 가지의 복지를 확대하거나, 새롭게 추가하려고 노력합니다. 매년 쌓이는 작은 개선들이 향후에는 큰 복지문화로 자리잡게 될 것입니다.
회사는 구성원들이 지쳤을 때 힘이 나게 하고, 일 할 맛나게 하며, 우리 회사에 소속되어 있다는 사실만으로도 자부심을 가질 수 있는 방법을 지속적으로 고민하고 찾아낼 것 입니다.
